居然之家成立于1999年,是以中高端为经营定位,为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务,融家装设计中心(乐屋)、家具建材品牌专卖店、建材超市(丽屋)、家居商场(尚屋)等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。截止到2012年年底,居然之家已在全国大中城市开办了74家分店,营业面积达500万平米,年销售额超过300亿元,连续8年蝉联“北京市十大商业品牌”称号,在家居建材流通业处于行业领先地位。在未来的3-5年内,居然之家的连锁步伐将继续以每年20-25家左右的速度稳步向前推进,在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门,连锁店面数量超过120家,年销售额超过500亿元,成为中国家居建材流通业第一服务品牌和国际知名商业零售品牌。居然之家“家居建材主题购物中心”模式的特点

名副其实的“一站式”经过几年的发展,居然之家的产品经营链条逐步完善,“一站式”购物的特征逐步凸显,从设计到装修,从购买材料到家具配套,从家居用品到家居饰品,也就是说从消费者拿到房子钥匙到正式入住,所有消费环节都可以在居然之家实现。

博采众长的全业态居然之家“家居建材主题购物中心”的特点是家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场各种业态相结合,对中高档品牌和非标准化产品实行招商制市场管理,并向专卖店转变;对标准化、大众化的产品实行超市化管理;对“后家装”阶段的家居用品和饰品则实行商场化管理。居然之家取各种家居业态之长,实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合。

清晰明确的中高档定位居然之家明确定位为服务中高档收入人群,经营品种以中高档品牌为主,引领家居品质和时尚。

诚信为本的服务意识服务为本、诚信为本既是企业的经营理念,也是企业应该恪守的职业道德,是居然之家创业、立业的根本。“先行赔付”、“向消费者倾斜”、“绿色环保”、“统一退换货”、“一个月无理由退换”、“同一品牌同一价”、装修“零增项”、送货安装“零延迟”,都是居然之家服务为本、诚信为本的体现。
1、会 员:即消费者;
2、商 家:即线下实体店铺,如餐馆、酒店、理发店、美容店、KTY、家具店等;
3、供 应 商:指为本网站提供兑换商品,提供商品图片、文字介绍等,并根据会员所下订单,打印订单,并依据订单为消费者发货的厂家;
4、内部管理:即公司的运营部门、财务部门和业务部门等。
1、会员(消费者):
1、在网站上注册(手机号码、用户名、邮箱和密码等),成为平台会员;注册即赠送10个积分,到达其账户;
2、邀请好友注册成为会员,获赠20个积分;
3、会员可以在网站查看其积分,搜索商品,兑换自己喜爱的商品,评价商品,并一键分享。
4、会员到线下店铺即商家消费后,在收银台报出自己的手机号码,商家输入其手机号码,同时输入积分额,如输入100积分,点击确认;会员立即收到短信,显示“恭喜您获得XX平台XX商家赠送给您的100积分;
5、非会员到线下店铺即商家消费后,到收银台结账,收银台帮助消费者注册成会员:消费者报出自己的手机号码,将已经制作好的卡片号码一起输入,捆绑在一起(备注:纸质卡片,上面有卡号和初始密码,平台使用说明等),此时,消费者正式成为会员,收到短信,“恭喜您成为XX平台的会员”,同时再输入手机号码和积分额,点击确认,会员立即收到短信,获得积分;
6、会员到不同的线下商家消费,不断累积积分;然后到网站上面用积分兑换商品;由于提供的商品来自于不同的商家,可能会存在拆单的情况;会员在兑换商品时,需要输入发到手机号码上面的验证码,通过后,才能积分兑换成功;
7、会员可以选择供应商提供的默认的免费快递送货;如果为了快捷,需要选择其他快递公司送货,则可打钩或备注填写快递公司名称,则会员应到付承担快递费。
2、商家(线下实体店铺)
1、商家向平台用钱购买积分;钱到达公司账户后,网站后台管理的财务人员将积分划拨或充值到商家账户里面;如1000元购买10000个积分;则商家账户里就有10000个积分;
2、每次有会员到其店铺消费的时候,商家就从这10000积分里面每次向会员的账户划拨积分;当其积分低到一定额度时,我们给其预警,提醒他:“您的积分余额已经不多,请您及时充值”商家积分不够的时候,商家再拿钱向我们购买积分;我们收到钱后,财务人员再给其充值划拨;
3、供应商(商品提供厂家)
1、多供应商状态;
供应商每天登录网站查看自己的产品有哪些会员下订单,并依据订单要求给会员发货;
2、上传商品图片,两种方案:
1)供应商给我们提供商品的图片、文字说明,我们自己的工作人员进行选择性地上传,保持风格的一致性,这样可能会增加我们人员的工作量;
2)开放给供应商自己上传商品图片,但需要我们审核,我们审核的时候对其图片不合理的地方进行修改和编辑、调整,再标明积分额;我们的工作量减少,但能否便于把控?
3、财务根据供应商每个月的商品兑换量,形成报表以便对账和结算;
4、内部管理
1、运营部门能够全面管控查阅所有内容,包括商家、会员和供应商,但不能划拨积分;设置管理员级别,可以打钩,有些管理员可能只能查阅会员的功能,有些管理只能面对供应商的功能等;
2、财务部门:收到商家的钱后,给其充值划拨积分;
3、业务部门:查阅其所服务的商家状态,如积分消费情况,还有多少积分,已经消耗了多少积分,有多少个会员到他那里消费了等。
单位:深圳市卓诚网络有限公司
编写:编辑-奉小姐
网址:http://www.400f.net
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